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    中核四川環保潘仲選:老廠子弟兵 興企“弄潮兒”
    文章來源:中國核工業報 日期:2018年09月19日

      走過半個世紀,越過金銀灘廣袤草原,駐留在西南崇山峻嶺之間,作為一名核二代,潘仲選的人生軌跡和不少核二代差相仿佛。1969年,在黨和國家三線建設號召下,年幼的潘仲選隨父母從青海二二一基地來到中核四川環保工程有限責任公司,之后在這里學習、生活、工作、成長。在他的心里,這兒就是自己的家,是自己魂牽夢繞的故土。

      如今已51歲的他,見證了公司的搶建、發展、低迷、轉型和壯大,也肩負起了一名奮斗者的責任。

      傳承精神一生受用

      33年前,正值青春年華的潘仲選和同學們,從廠里的技校畢業分配進廠。他去了一分廠五車間管工班,成為了一名技術工人,當時廠里給剛進廠的潘仲選安排了一位從四○四廠來的老師傅帶他。

      潘仲選只跟隨這位師傅學習了一個星期,后者就被調走了,但是,潘仲選已經從他身上學到了一生受用的東西。“和師傅接觸的幾天,可以說是我人生的第一個轉折點。我從他身上學到了老一輩核工業人的奉獻精神,到現在我也在堅持這種精神。”潘仲選說。“那時,很多這樣的師傅,為了完成一項工作,克服物資匱乏、資料不全的困難,對生活方面的艱苦絲毫沒有怨言,對遇到的難題,總是有著刨根問底、敢于實踐的態度。”在老師傅的帶領下,潘仲選參與到一些檢修和改造工作中,他的技術和能力得到了提高,從一同進廠的同學中脫穎而出。

      潘仲選覺得,相比現在的一些企業員工,不管事情做沒做完,沒到點就收拾東西等著下班,遇到技術難題就窩工,師傅和老一輩核工業人的這種奉獻精神顯得尤為珍貴。“像我們這種老企業的子弟,永遠不能丟了核工業最本質的老精神、好傳統。如果把奉獻兩個字拋開,就什么也不是。”潘仲選說。

      危難險重勇于承擔

      2008年發生的汶川大地震,對公司的每個人來說至今仍記憶猶新,潘仲選也是如此。那天,他正在公路邊排隊等候開往廠區的班車,一只腳剛踏上去,地面突然劇烈地搖晃,眼前的公路像海上的波濤一樣起伏開來,邊上房屋的磚瓦嘩嘩地往下掉。

      “地震了!”候車的隊伍中有人大聲喊道。

      潘仲選在把家中的老人安頓好后,又乘車來到了廠區,這一呆就是一個多月。

      當時五車間管理著整個一分廠的風、水系統,范圍非常大。因為地震會造成管道變形甚至損毀,潘仲選在到達廠區后戴上安全帽就進入主工藝廠房摸查情況,從一樓到十樓,從西大門到東大門,把轄區里所有管道都檢查了一遍,并向上級匯報了第一手現場信息。

      管道檢查完畢后,調度告知通往生活區的天然氣管道被地震震斷,生活區無法生火做飯。潘仲選又帶著一支6人的隊伍趕到被震斷的天然氣管道處開展搶險。那時,他住在廠區的帳篷里,每天早上帶著大家趕去現場干活,天黑以后才返回,連續搶修了一個星期。其間,在外休假的愛人和在綿陽上高中的女兒返回家中,學校復課又返回綿陽,潘仲選只和她們在工地上短暫地見了一面。

      “從地震發生后,到搶修結束,跟愛人和女兒的見面時間加起來不超過15分鐘,一直就住在廠區里面。”潘仲選說,當時支撐自己的正是從師傅輩那兒學習到的奉獻精神,“獻了青春獻終生,獻了終生獻子孫”。

      今年上半年,潘仲選的母親兩次住院,他都不在身邊。女兒結婚,也只在家呆了三天就走了。潘仲選說,女兒不高興也沒辦法。從去年開始,潘仲選帶領團隊在成都中核高通挑戰一個帶有科研性質的退役治理項目,過程中遇到不少難題。和項目有關的內容,潘仲選已快記滿了一個筆記本。“按理說,我可以請假,但是我不放心,請假了項目那邊遇到問題怎么辦?”作為項目的負責人,潘仲選擔心自己不在,團隊缺少主心骨。

      “我認為工作是第一位的。我們父輩都是先工作后生活,像我這個歲數的職工基本就是延續老一輩的精神。我今年51歲了,能干就要繼續干。”潘仲選說。

      日積月累不恥下問

      無論是學徒管工時期,還是當車間主任,潘仲選保持著隨時隨地學習的習慣。以前在車間,老師傅們一起聊天的時候,潘仲選喜歡在旁邊聽,他們聊著聊著就聊到了工作、技術和工號,有的是自己車間的,有的是其他車間的,潘仲選聽得多了也就記住了。有時老師傅們會說,又不是你管的事情,你聽了沒用。潘仲選想:“多聽一點,多知道一點,總比不知道要強。”聽的時間長了,他對自己車間的管道設施就非常熟悉了,對其他車間的設施也都比較了解。

      這也是潘仲選能在公司轉型發展過程中成功轉型的一個重要鋪墊。當時,單位的職工有的分流,有的提前退休,很多老師傅都離開了崗位,潘仲選憑借著對車間管道設施的了解,從五車間來到一車間開始從事退役拆除工作。

      這種學習勁頭,直到如今潘仲選也從未放緩過。“作為一個車間主任、一個管理者,不懂現場工藝流程,不了解現場情況,怎么帶人?怎么工作?”潘仲選說。在他剛到一車間時,對系統的具體運作情況并不太了解。于是,他白天跟隨老師傅熟悉工藝,晚上找資料學習、消化,不懂的地方就打電話請教,用了一個星期就把系統的基本情況弄清楚了。“退役這塊的知識牽扯的面很廣,什么都要懂一些。我覺得不恥下問不丟人,不要把自己當一個主任。”潘仲選說。

      多年的學習積累,有了質的變化,對一些不太特殊的項目,潘仲選看上一眼就能知道大概。作為車間主任,不管是在一車間還是之前的五車間,潘仲選接到任務后,總是第一個到達現場。他說一是把現場情況摸清楚,對需要多少人、時間、可能遇到的問題等做到心里有數;二是希望以自己的行動帶動大家。

      “在這里工作,就要對得起自己,對得起這份薪水。既然做,就要做好。”潘仲選說。現在,潘仲選總想著怎么將父輩的奉獻精神更好地傳承下去。目前潘仲選帶的徒弟中,已有五六人走上基層管理崗位,獨當一面。新來的大學生知識面更廣,潘仲選覺得要把他工作過程中累積的經驗,遇到的難題告訴他們。“讓他們自己融入到這個大家庭來,慢慢地學到更多知識。”潘仲選說。(李珍)

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